第五百五十六章 线上线下的零售业超级康采恩架构

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    “其股份的原始构成规则,就决定了不会出现控股方。真正控股的是天眼全体用户,这确实是一个全员持股的大工会结构。

    那时候的天眼系统,就会从英国的殖民地,变成独立的美国。即便它脱胎于蒸汽朋克公司,却并非不会对蒸汽朋克公司开枪,一切只取决于自身的利益。

    这一架构的变换,会让零售商无需架设自家的线上零售网络,单独的零售商是绝无可能与如此庞大的一个体系竞争的。

    当然,那是在天眼系统可以获得成功的前提。

    显然,各大零售商已经被荣的天眼构想折服,相信这一系统必将实现,即肯定可以触及人类人口基数的百分之十。

    一旦触及这一指标,零售商的网售命脉就不再会被天幕公司掌握,而是变成了一个公共渠道,对所有零售商的加成是一样的。

    甚至,越是规模大的零售商,越是有利。

    天幕唯一可以获得的是平台服务合同,甚或金融衍生的一部分业务便利。可天眼系统沉淀的资金,招财猫与天幕都没有独占权。

    这部分金融业务,是对所有金融机构开放的,选择权在天眼公司。天幕会拿到一些印象分,正如英美的关系,招财猫也会获得一些便利,可这并不足以使它们获得垄断权。

    真正可以影响天眼决策的力量是那三成的流通股。

    一旦天眼系统真的囊括了人类基数的百分之十,对那三成上市流通股的争夺,想必与争夺世界经济霸权是一个等级。

    为了获取这三成流通股份,想必有志于对天眼施加影响力的各方,付出的代价会极为高昂。

    可这一代价的获利者,却是天眼的全体用户,不得不说,这真是一个魔鬼般疯狂的设想。

    天眼的股价越高,天眼的用户就越是得利,就越是会欢呼。天眼的用户消费越高,自身获利就越高。天眼囊括的消费占比越高,越能推动股价为全体股东带来利益。

    老天爷,这应该是最经典的超级康采恩架构了。在这一利益共同体中,居然找不到博弈方,各方全是在做螺旋上升运动。

    在层层叠叠的循环往复中,共同推动利益向着最大化的方向走,越是获利,就越是有利。即便是消费的损失,也会变成反哺。

    这一架构是如此的简单,可以架构这一简单架构的家伙,只有天才中的天才。

    如果荣真能实现这一架构,我承认他持的是上帝之鞭,正常人做不到如此简单的事情。

    正如天幕商城推出的这一与传统零售商的简单并联,它太简单了。简单到随着并联深入,天眼系统或许很快就能触及八亿人。简单到刚一宣布这一简单的并联模式,亚马逊的股票就暴跌了。

    这一新型的线上与线下并联模式一旦被市场接受,看似庞大的亚马逊就成了一只蛐蛐,它只有被碾死的份。

    原来我们认为,线上与线下是博弈状态,是零和游戏。天幕商城的推出,才让世界恍然大悟,原来还有一种天眼的架构,那就是荣克版的超级康采恩架构,体系之内没有博弈方。

    线上的天幕商城发展的越好,对实体店的促进越强。实体店的门面越多,商品种类越足,对天幕商城的促进越好,两者不是博弈状态。

    顾客呢?顾客在线上线下的共同推动下,同样被排出了博弈之外,被纳入了体系之中,享受的是便利,是综合比较下的最低买入价格。

    三者的相互推动,会让商品销售市场更为广阔,统一的规格与结算手段,可以让供货商和单一的品牌商,节省中间环节与营销费用,结算更为方便。

    供货商与品牌商的规格统一,会让货物销售周期更短,对市场的预期更准确,相应的订货与生产计划就会更准确,反过来压低生产成本,减少库存。

    生产商,供货商,品牌销售商,零售卖场渠道,天幕线上商城,终端客户,又是一个没有博弈的超级康采恩出来了,这几乎就是天眼系统的翻版。

    荣整天跟人打仗,到现在都没被人打死,不得不说,与他运作康采恩的高超技术不无关系,他的敌人与朋友总是一样多。

    神奇的是,他会让硅谷他的那些敌人,帮他做小V与大V的广告。

    更神奇的是,他在硅谷的那些敌人,居然真的就在帮他做广告。

    或许是只有疯狂的天才们,才能理解彼此吧,或许只有疯狂的天才,才会想到去架构这样一个体系内无博弈的系统。

    这一线上与线下系统一旦建成,中间节省下来的冗余支出,就足够平衡各个卖场渠道因为地块,或身处郊区,繁华区而造成的经营成本差异了。

    一个顾客,是不会为了一两美元的差价,从市中心开车到郊区买货退货的。实体店辐射的范围是一样的,经营模型只会按照辐射区域对等上升。

    我手里没有这个模型,想必华尔街会很快出具这一经营模型可以达到的效果。

    仅仅是这一线上线下的并联模式,会沉淀出的资金量,恐怕就是天文数字。利息的零头,就足以担负天幕商城承诺的统一价格,温馨退货等等的成本了。”

    天幕商城的推出,与线下零售商之间的并联模式一出笼,笼罩在美国传统零售商头上的阴霾一扫而空。

    恐惧被亚马逊等线上互联网平台淘汰掉的传统零售商们,无不弹冠相庆。

    一个看似强大的互联网购物时代,一个世界人人谈论,一会儿B吐B,一会儿C吐C,一会儿O吐O的,似乎很快就要把传统零售业扫进历史垃圾堆的模样。

    曾经人人都相信,甚至传统零售业都相信,自己必将被互联网购物淘汰的那个未来,被狂人简单的一拨弄,架构一变,居然就成了促进实体店销售的另一个模式。

    全美零售业协会欢欣鼓舞,什么互联网天才,真正的天才姓荣,一帮小渣子想淘汰我们,真正的天才一板砖拍死你们。

    一夜之间,曾经被捧上神坛的互联网购物,似乎一下子多了个岔路。

    不但全美零售业欢欣鼓舞,亚洲,欧洲,零售业同时产生了呼应,异口同声的狂喊:“未来的互联网购物,就该这么干!”

    非但是零售业,零售业直接雇工人数,本身就是一股强大的力量,汇集在一起就会产生政治反应。

    相应的,相关立法,与之呼应的政客,利益集团,都会不知不觉的推动这一架构的实现,会促进天眼系统的落地与普及。

    荣克的康采恩架构,可不光是为传统零售业服务,天眼系统本身就是他康采恩中的一员,即便让其公开上市,不占据控股权,天眼系统照样在SP的体系之中。

    只不过他的拼图尚未完成,还在雕刻一块块拼图的过程中,能看懂他究竟在玩什么的终究是少数。

    目前是架构天幕体系,为天幕夯实垄断权的奠基阶段,不把这块拼图完成,是无法推进第二块拼图的成型的。

    正如内循环,要一层一层的来,等到循环做成圆,才是它巨大威力开始显现的一刻。

    循环一成,任外界风吹雨打,它自会财富自生,生生不息,源源不竭,绝不会像微软那样技术不行就扑街,不会像诺基亚苹果那样,一个产品不行就歇菜。

    等他的拼图完成,世界才会知道他的厉害!等到一块块拼图拼成了他梦中描绘的世界,作为创造世界的人,他就是世界之父,比卡梅隆还牛逼。

    天幕启动收费,付费情况将直接决定竞争对手的股价,付费人数每比市场普遍预估的高一点,对手的股价就会低两点。

    一旦天幕的付费人数造成市场倒戈,并购成本就会数以百亿计的朝下降。

    信心这根杠杆的撬动时间,仅剩两天,天幕与其相关的利益攸关方,与之对弈的华尔街和新闻媒体集团,都在等一个结果,等待市场的答复。

    4月30日,天幕临开启收费,倒数一天。

    ……

    纽约。

    中央公园北与Lenox.ave雷诺克斯大街交界,有一个著名的场地。

    美国街头篮球的圣地,Kingdome联赛的主场。

    Kingdome街头蓝头联赛,已经取代了著名的洛克公园,成为了新一代的街头篮球象征。

    Dyckman,UBL,Gunhill.park,EBC等等一堆街头篮球场,都拥有各自的球队与超级明星。

    当然,不是NBA场上那些世界闻名的球星,只是纽约街头与NBA球员心中的明星。

    乔丹的偶像,美国篮球历史上的第一位飞人朱利叶斯.欧文,就曾经被洛克联盟的MVP,出生于纽约哈林区的毁灭者Joe,在街头羞辱的找不着北,半场被灌了50分。

    后来,湖人找毁灭者去打NBA,他去了湖人,羞辱完湖人所有的后卫后,挥一挥衣袖,不带走一片尿不湿,继续打街头篮球去了。

    按他的说法:“我和别人单挑赢的钱,都比湖人开的工资高。”

    纽约街头篮球是出过不少神人的,与南加州卖大麻的那个山羊有着同样绰号的另一头山羊,其在纽约街头篮球的事迹就曾被拍成过电影,是无数NBA球员的偶像。

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